新闻中心
联系我们
电话： 0755-29501260
13714576767
传真： 0755-29501250 
E-Mail： mail@quan-tong.com
QQ网络销售
MSN网络销售
Skype网络销售
新闻中心
全通网印人才储备战略
2010年6月24日 14:7:5
    人才的供给永远是企业发展的核心，对管理层而言，是培养还是从市场中购买，依然是其人才战略的重要问题。所谓购买，即指社会招聘，从人才市场中招募符合职位需求、有经验有业绩的人才。培养，即指内部提拔，企业根据自身发展方向定向培养和储备人才。

    在中国，不少企业对高层和管理者岗位的态度依然是从人才市场中获得资源，然而这类群体的数量十分有限，企业需要花费更多的财力、支付更高的薪酬进行争夺。这样的运作方式虽能避免培养成本的产生，但结果必然是价高者得，资金雄厚的企业赢得人才大战，长此以往难免会形成一种投机式的人才观，需之则招之，招之则用之，不用则弃之。这不利于员工归属感的形成，这也绝非企业长期良性发展的模式，尤其是企业的领导团队。

    由CRF Institute主办的“中国杰出雇主®”人力资源最佳实践调查显示，在2009年，76％的参与调研的企业拥有干部储备计划，而09年获得 “中国杰出雇主®” 认证的所有企业在干部储备项目中都拥有成熟的计划和流程，其中平均62％的高级管理职位是由其内部员工进行补充。可见，通过内部培养未来领导者已经成为成熟发展企业的重要人才战略。（干部储备计划是一个公司确保对员工的开发    可以使员工担任公司内各重要角色的过程。）
怎样识别未来领导者？相应的问题由此产生。全国每年有将近500万名大学生从高校进入人才市场，但拥有专业技能或具有未来领导者潜质的甚少。同时，企业在迅速吸收少数学院菁英，并对其进行两三年的培养后，又将面临人才跳槽的困境。